惊胆战的，估计只有莫玉轩，杜博，董铭珠高兴屁颠颠的，现在都是空中飞人，四处视察自己扩大的商业版图。”
王耀城听出了画外音，无非就是给你资源多了给他少了，想一想真的如此；
仅在汇丰银行一家身上就投入了1000多亿美金重资，还承担了同样规模的巨额不良资产，仅靠汇丰银行一家消化，三五年都见不到大成效。
因此，王氏财团做了针对性的安排，对汇丰银行权益以下的不良资产进行大清理；
香港上海大酒店股份公司根据情况，接手了波士顿，纽约，加利福利亚，德克萨斯以及芝加哥和华盛顿等州上百栋商业大厦，准备投资改造五星级半岛酒店和四星级美丽华大酒店品牌，打造跨国酒店集团。
欧美及大洋洲部分港口，仓库以及倒闭的轮船公司产业，悉数由太古轮船收购，整合消化以后，实力规模将扩大两倍有余。
所收购的米国大型倒闭农场，食品加工企业，服装品牌和厂房设备，大部分由太古商贸收购，若是能够消化整合，必将促使太古商贸跃上一个新台阶，成为全球性的跨国商贸企业。
所持米国航空运输与维修企业，以及部分国际机场股份，则由国泰航空接手，进一步打造跨国航空企业。
煤气和水电等公用类别资产，则由香港中华煤气公司和中华电力公司分别接手，完成迈向跨国企业的第一步，试水国际市场。
以上打包资产合计172亿美金之巨，在财团麾下十多家企业消化这些巨额资产的同时，最少两至三年内无法贡献营收，需要一个长期的消化整合阶段。
具体的做法，将由各企业成熟的运营团队负责，有一套国际通行的考核标准。
最大头的米国银行抵押房地产，则由王族基金固定资产管理处接手，包括近4万套各种类型住宅，度假别墅和森林，山地及大片牧场权益，价值高达300亿美金之巨。
仅此两项，就将收购的美资银行不良资产率降低一半。
加上补充的现金流，令其迅速的整合运转起来，展现出银行业强劲的盈利能力。
合并之后的汇丰银行，管理资产高达六千亿美金之巨，地域横跨欧亚及北美经济发达区域，占据世界一半以上人口，84.2%的GDP产值，拥有极其广阔的盈利空间。
执行董事兼首席执行官莫玉轩先生展露出狠厉的一面，对于并购企业的高层以及信贷部门和风控部门大下杀手，几乎将四分之三中高层扫地出门。
这其中，风控部门几乎全部清零，信贷部门也只留下四分之一骨干人员，银行高层管理人员则解雇一半多。
汇丰银行谋定而后动，准备工作充分而有效率。
所缺管理层，通过合并整合就减少了54%的中高层职位，减少了无谓的扯皮和臃肿机构缓慢决策，互相拖后腿，以及严重的官僚作风。
补充专业人士加上大量汇丰银行骨干入驻，辅之以猎头公司提供的优秀银行家，架构很快的补充完毕。
通过以上雷厉风行的手段，辅之以宝贵的流动资金注入，迅速剥离不良资产，首席执行官莫玉轩先生很快的掌控了并购银行真正的权力。
一提到莫总裁，绝对令人闻风丧胆。
这个面相谦谦君子的老牌职业经理人，展露出不为人知的一面，下手果决狠辣，绝不拖泥带水，以最短时间让并购银行进入正常营业轨道。
即便如此
汇丰银行2000年依然要计提267亿美金坏账损失，真是痛的让人无法呼吸。
对于王耀城来说；
长痛不如短痛。
价值千亿美元坏账，一下子就处理掉七成，剩下的资产随着市场回暖，不但可以收回此前的
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